Lavora a stretto contatto con il Project Manager e non è una sua copia, anzi: non bisogna confonderli mai.
Se il Project Manager si concentra sulle esigenze del cliente e media tutti i suoi bisogni grazie all’operatività del team, il Product Owner dialoga con il team stesso e aiuta a realizzare il prodotto dall’inizio, all’interno di un progetto.
Guida e coordina il lavoro operativo nello sviluppo dei vari items, sa benissimo cosa sia un Product Backlog e lo segue dall’inizio alla fine, stilando un elenco di task da smarcare, in ordine di priorità, costantemente monitorate nel loro status.
Usa principalmente termini inglesi, come “done”, “on hold”, “not started” e comunica solo e unicamente attraverso una “Product Vision” per raggiungere il “Product Goal”.
Segue il flusso di lavoro dello “Scrum”: un insieme di meet, tools e tecnici che lavorano insieme per finalizzare il prodotto.
Il Product Owner conosce ogni fase del suo lavoro, lo “scala” come un percorso a tappe, in cui sono le priorità a dettare legge. Sa definire benissimo le release ed è in grado di misurare i progressi e le reazioni degli utenti ad ogni rilascio, che monitora costantemente interfacciandosi con il suo team.
Gira nell’ambito degli sviluppatori di software, sebbene le sue skills possono essere applicate in diversi settori. Un genio dell’ordine e dell’organizzazione, insomma.
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